今年以來,新礦集團(tuán)新巨龍公司在選煤專業(yè)大力開展“全員降本”活動(dòng),鼓勵(lì)職工“自己動(dòng)手,豐衣足食”,減少外委項(xiàng)目維修,大力推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代、進(jìn)口裝備自主維修、高效檢修模式等工作,充分發(fā)揮了洗選加工在該公司改革改制和增盈創(chuàng)效中的作用。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動(dòng)隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級(jí)泵,化工泵等。
該公司落實(shí)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制,合理壓縮維簡(jiǎn)設(shè)備購(gòu)置資金,提高進(jìn)口設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化替代率,降低設(shè)備購(gòu)置資金,2016年提報(bào)維簡(jiǎn)設(shè)備將5臺(tái)脫水脫介篩原裝進(jìn)口改成國(guó)產(chǎn)化,節(jié)約購(gòu)置資金150萬元。創(chuàng)新設(shè)備包機(jī)管理模式,實(shí)施“崗位人員巡視檢查、專業(yè)人員包機(jī)維護(hù)、管理人員走動(dòng)式管理”為主的設(shè)備管理新思路,將設(shè)備保養(yǎng)效果與責(zé)任人員績(jī)效考核相掛鉤,提高了設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。
大力開展內(nèi)部修舊利廢挖潛活動(dòng),對(duì)部分煤泥水管路底部磨漏部分實(shí)行180°反轉(zhuǎn)回收、分解復(fù)用,減少費(fèi)用投入。將更換下來的彎頭、三通等作為補(bǔ)丁利用,減少管道投入12噸,累計(jì)節(jié)約成本投入約137萬元。同時(shí)自制原煤倉(cāng)下給煤機(jī)并進(jìn)行更換,使用效果良好,節(jié)約購(gòu)置資金10余萬元。加強(qiáng)設(shè)備大修管理,通過設(shè)備大修招標(biāo)節(jié)約資金,優(yōu)化大修項(xiàng)目?jī)?nèi)容,修復(fù)各類水泵10余臺(tái),回收復(fù)用價(jià)值約50萬元,回收復(fù)用篩板1600余塊,價(jià)值約80萬元。
開展優(yōu)化改造,該公司完成原煤系統(tǒng)手選破碎機(jī)改造、斗提機(jī)提速改造等工作,確保了入洗原煤粒度質(zhì)量要求。重介系統(tǒng)完成再選混料泵入料方式系統(tǒng)優(yōu)化改造,穩(wěn)定了重介精煤質(zhì)量。同時(shí),該公司完成重介脫泥系統(tǒng)優(yōu)化改造,浮選尾礦管路優(yōu)化改造、全廠照明系統(tǒng)優(yōu)化改造等工作,通過系統(tǒng)優(yōu)化改造,提升了設(shè)備生產(chǎn)效率。(秦軍義李娜)
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