工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等不起慢不得 “壯士斷腕” 興發(fā)開干

　 “化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，可能影響到一時的利益，但有利于長遠(yuǎn)發(fā)展”，“要想可持續(xù)，我認(rèn)為早轉(zhuǎn)早主動，快轉(zhuǎn)快受益，尤其是化工企業(yè)”……8月16日至17日，興發(fā)集團(tuán)組織100多名基層干部培訓(xùn)，重點圍繞“如何正確認(rèn)識化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”展開討論、統(tǒng)一思想、貢獻(xiàn)點子，以此增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信心、統(tǒng)一“壯士斷腕”意志。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　作為宜昌化工板塊的領(lǐng)軍者之一，興發(fā)集團(tuán)深刻認(rèn)識到化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級蘊含的責(zé)任與機(jī)遇，引導(dǎo)集團(tuán)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到市委市政府重要決策部署上來。

　　興發(fā)集團(tuán)提出的轉(zhuǎn)型升級總體思路是，產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)品高端化、營運國際化。但是，究竟如何改變傳統(tǒng)加工制造業(yè)偏重的格局，如何調(diào)整優(yōu)勢資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略，如何加快宜都萬畝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，如何把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)……面對這些具體問題，集團(tuán)通過黨委會充分討論、“把關(guān)定向”，先統(tǒng)一再實施。

　　黨委書記、董事長李國璋說，要發(fā)展“綠色化工”，就必須加快實施以精細(xì)化工為核心的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，建設(shè)高端新材料產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，實現(xiàn)磷、硅鹽硫及農(nóng)資農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。思路確定后，在項目選址、投資額度、產(chǎn)業(yè)定位等問題上，集團(tuán)議事決策時存在不同聲音。利用7月份的集團(tuán)黨委會，李國璋引導(dǎo)大家既算經(jīng)濟(jì)賬、更算環(huán)保賬，班子成員最終對宜都萬畝精細(xì)化工園建設(shè)充滿信心，并提出把這個基地打造成“沿江化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級綠色產(chǎn)業(yè)樣板”的奮斗目標(biāo)。

　　壯士斷腕，要敢于舍棄。近年來，興發(fā)集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動壓縮傳統(tǒng)工業(yè)級產(chǎn)品，工業(yè)級磷酸鹽產(chǎn)品比重由原來的90%降到10%，形成電子級為先導(dǎo)，食品級為主力，醫(yī)藥級、工業(yè)級為補(bǔ)充的12個系列184個品種，產(chǎn)品打入歐美高檔市場。

　　壯士斷腕，要敢于黑臉。今年6月，因重大環(huán)保及安全隱患問題，集團(tuán)紀(jì)委對32人進(jìn)行問責(zé)處罰。等不起慢不得麻木不得，轉(zhuǎn)型攻堅的濃厚氛圍正在興發(fā)形成。

　　8月12日，興發(fā)集團(tuán)股份公司披露的中報顯示，今年上半年凈利潤同比增長264%。